คำเตือน : บทความต่อไปนี้ เป็นเหตุการ์ณสมมุติเพื่อใช้ยกตัวอย่างประกอบการอธิบายเรื่อง Optimize The Whole ของ Lean อย่าพยายามเอาไปคิดว่ามันหมายถึงใครหรืออะไรในชีวิตจริง
ในบริษัทสมมุติแห่งหนึ่ง ทีมได้รับมอบหมายมาให้ทำโปรโจคสุดยอดสำคัญให้เสร็จภายใน 3 เดือน ทุกคนพากันสงสัยว่าจะทำได้ทันจริงหรือ แต่ estimate ก็ออกมาบอกว่าทำได้ ถึงแม้ velocity จะเป็นสองเท่าของโปรเจคที่เพิ่งทำมาเมื่อเดือนที่แล้วก็ตาม ผ่านไปครึ่งทาง burn-down chart ของทีม DEV และ ทีม TEST ซึ่งต่างก็มี velocity และ estimate เป็นของตัวเองออกมาประมาณนี้
